Por que Investir na SLC Agrícola?

     MODELO DE NEGÓCIO, DIFERENCIAIS COMPETITIVOS E POTENCIAL DE CRESCIMENTO

    A SLC Agrícola é uma profunda conhecedora da agricultura brasileira. Fazemos parte do Grupo SLC, com mais de 70 anos de experiência no agronegócio brasileiro, e com 20 anos de parceria com a multinacional John Deere na produção de máquinas agrícolas em seu histórico.

    O Brasil é considerado uma das últimas fronteiras agrícolas do mundo em função da sua grande extensão territorial, regime de chuvas abundante, disponibilidade de terras com potencial agrícola e moderna tecnologia de produção.

    MODELO DE NEGÓCIO

    A Empresa optou por um modelo de negócio híbrido, que pode ser subdividido em três abordagens básicas, listadas abaixo. Pretendemos continuar ampliando o negócio nessas três frentes, de forma a aproveitar as sinergias existentes entre elas, orientados por uma cultura de melhoria contínua da nossa operação.

    Operação agrícola em terras desenvolvidas próprias

    Esse modelo representa a maior parte das terras em operação da Empresa. Foi o modelo original de negócios, obtido através de décadas de aquisições de terras na região do Cerrado. A maioria das terras foi adquirida em estado bruto ou parcialmente desenvolvido e, ao longo dos anos, com a melhoria do solo e da produção agrícola sustentável, pudemos agregar grande valor a esses ativos.

    Operação agrícola em terras arrendadas (e Joint Ventures)

    Ao longo do tempo, a SLC Agrícola visualizou a oportunidade de maximizar a utilização de sua capacidade instalada através de contratos de arrendamento com proprietários vizinhos ou próximos às Fazendas da Empresa. São feitos contratos com período médio de 7-8 anos, pagos de forma indexada ao preço do saco de soja em reais.

    Aquisição de terras brutas para transformação e venda

    A terceira abordagem de negócio da SLC Agrícola está materializada atualmente na subsidiária SLC LandCo, que foi criada em 2012 em parceria com o fundo de private equity inglês Valiance. Trata-se do “braço imobiliário” da Empresa, cujo objetivo é ser mais ativo no processo de aquisição, transformação e venda de terras.

     

    POTENCIAL DE CRESCIMENTO

    A estratégia de expansão da Companhia, portanto  é baseada em três pilares já comentados:

    Adquirir novas fazendas. Por meio de uma análise de mercado que leva em consideração variáveis 

    tais como tamanho, qualidade do solo, localização, região climática, altitude, topografia, preço por hectare, potencial de desenvolvimento logístico, regularidade da documentação, entre outros, a Companhia pretende identificar e adquirir propriedades no Cerrado Brasileiro que tenham alto potencial de produção e de valorização no mercado;

    Expandir a produção via arrendamentos e ampliação das Joint Ventures existentes.

    O arrendamento de áreas próximas ou adjacentes às nossas fazendas, visando o aumento da área de plantio, torna possível o incremento da produção com a utilização da mesma estrutura existente e a consequente diluição do custo fixo e redução do custo unitário de produção, além da menor exigência de investimento inicial;além disso, as atuais parcerias estratégicas com a multinacional Mitsui e com o Grupo Dois Vales trazem ainda mais potencial de ampliação de área plantada dentro desse modelo com menor exigência de aporte de capital (asset light model)

    Ampliar o cultivo da segunda safra. 

    As condições climáticas e o domínio da tecnologia propiciam o plantio e colheita da segunda safra de algodão e milho no mesmo ano-safra, o que permite o aumento da área de plantio, a redução do custo da unidade produzida e benefícios técnicos no manejo das culturas. As melhorias de sementes e a biotecnologia tem possibilitado aumentar a intensidade do cultivo com ganhos de produtividade.

     

    DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

    A SLC Agrícola desenvolveu, ao longo de mais de trinta anos, um modelo de negócios baseado na eficiência operacional e na alta escala de produção. A companhia introduziu no setor agrícola brasileiro técnicas de gestão modernas, oriundas do setor industrial. Destacamos algumas vantagens competitivas que suportam a posição destacada da SLC Agrícola no setor agrícola global:

    Alta eficiência operacional.

    Somos obsecados por eficiência em todas as etapas da produção. Maximizamos a eficiência de várias formas. Seguem algumas:

    (i)  estrutura de custos e ciclo operacional eficiente;
    (ii) tecnologia de produção, com alta mecanização do processo de plantio e colheita;
    (iii) utilização do sistema de rotação de culturas, que lhe proporciona menor incidência de pragas e doenças, e uso mais eficiente das adubações e uso sustentável dos defensivos;
    (iv) domínio da técnica do plantio direto, sistema de plantio sem revolvimento do solo, que reduz a níveis insignificantes as perdas de solo, água e nutrientes e o custo de produção, devido à menor utilização de máquinas na lavoura;
    (v) sua experiência na correção da composição química do solo e na seleção de sementes;
    (vi) seu domínio do pacote tecnológico de insumos, que lhe permite máxima eficiência técnica.

    Além disso, a SLC Agrícola espera que a introdução de sementes transgênicas, poderá aumentar a produtividade e reduzir os custos de produção, principalmente com defensivos agrícolas;

    Localização estratégica e diversificada. 

    O portfólio de propriedades da SLC Agrícola é diversificado, com a localização estratégica de suas quinze fazendas em seis estados do Cerrado: Goiás, Mato Grosso, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Bahia e Piauí. A diversificação da localização de suas propriedades minimiza os potenciais riscos climáticos regionais e a incidência de pragas e doenças;

    Escala e Padronização. 

    O modelo de negócios da Companhia é baseado na padronização da produção em suas diversas fazendas, que incluem a adoção de instalações físicas, infraestrutura produtiva, equipamentos, organograma operacional, gestão administrativa padronizada e planejamento agrícola que permitem (i) aumentar e gerenciar várias unidades produtivas com eficiência; (ii) reduzir os custos de operação; (iii) controlar de forma mais eficiente a qualidade de seus produtos; e (iv) implementar seu plano de expansão de forma eficiente;

    Sistema de Rotação de Culturas. 

    A SLC Agrícola produz algodão, soja e milho em regime de rotação, o que lhe garante o manejo adequado, com a manutenção de um solo rico e fértil. Essa técnica de produção é utilizada em todas as fazendas, e proporciona taxas de retorno atrativas e benefícios ao sistema produtivo, tais como maior eficiência no controle de plantas infestantes e de pragas e doenças, além do melhor aproveitamento dos maquinários e da equipe de colaboradores;

    Experiência e Competência na compra de terras. 

    A SLC Agrícola foi pioneira no desenvolvimento de culturas no Cerrado Brasileiro. Adquirimos habilidade no processo de avaliação e compra de fazendas em fronteiras agrícolas do País, com alto potencial produtivo e de valorização imobiliária;

    Gestão profissionalizada qualificada.

    Os administradores da SLC Agrícola possuem larga experiência e profundo conhecimento do setor agrícola e de seus processos de produção. Os interesses dos colaboradores da Companhia estão alinhados com o nosso  Sonho Grande “Impactar positivamente gerações futuras, sendo líder mundial em eficiência no negócio agrícola e respeito ao planeta”.

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