MODELO DE NEGÓCIO, DIFERENCIAIS COMPETITIVOS E POTENCIAL DE CRESCIMENTO
A SLC Agrícola é uma profunda conhecedora da agricultura brasileira. Fazemos parte do Grupo SLC, com mais de 70 anos de experiência no agronegócio brasileiro, e com 20 anos de parceria com a multinacional John Deere na produção de máquinas agrícolas em seu histórico.
O Brasil é considerado uma das últimas fronteiras agrícolas do mundo em função da sua grande extensão territorial, regime de chuvas abundante, disponibilidade de terras com potencial agrícola e moderna tecnologia de produção.
MODELO DE NEGÓCIO
A Empresa optou por um modelo de negócio híbrido, que pode ser subdividido em três abordagens básicas, listadas abaixo. Pretendemos continuar ampliando o negócio nessas três frentes, de forma a aproveitar as sinergias existentes entre elas, orientados por uma cultura de melhoria contínua da nossa operação.
Esse modelo representa a maior parte das terras em operação da Empresa. Foi o modelo original de negócios, obtido através de décadas de aquisições de terras na região do Cerrado. A maioria das terras foi adquirida em estado bruto ou parcialmente desenvolvido e, ao longo dos anos, com a melhoria do solo e da produção agrícola sustentável, pudemos agregar grande valor a esses ativos.
Ao longo do tempo, a SLC Agrícola visualizou a oportunidade de maximizar a utilização de sua capacidade instalada através de contratos de arrendamento com proprietários vizinhos ou próximos às Fazendas da Empresa. São feitos contratos com período médio de 7-8 anos, pagos de forma indexada ao preço do saco de soja em reais.
A terceira abordagem de negócio da SLC Agrícola está materializada atualmente na subsidiária SLC LandCo, que foi criada em 2012 em parceria com o fundo de private equity inglês Valiance. Trata-se do “braço imobiliário” da Empresa, cujo objetivo é ser mais ativo no processo de aquisição, transformação e venda de terras.
POTENCIAL DE CRESCIMENTO
A estratégia de expansão da Companhia, portanto é baseada em três pilares já comentados:
tais como tamanho, qualidade do solo, localização, região climática, altitude, topografia, preço por hectare, potencial de desenvolvimento logístico, regularidade da documentação, entre outros, a Companhia pretende identificar e adquirir propriedades no Cerrado Brasileiro que tenham alto potencial de produção e de valorização no mercado;
O arrendamento de áreas próximas ou adjacentes às nossas fazendas, visando o aumento da área de plantio, torna possível o incremento da produção com a utilização da mesma estrutura existente e a consequente diluição do custo fixo e redução do custo unitário de produção, além da menor exigência de investimento inicial;além disso, as atuais parcerias estratégicas com a multinacional Mitsui e com o Grupo Dois Vales trazem ainda mais potencial de ampliação de área plantada dentro desse modelo com menor exigência de aporte de capital (asset light model)
As condições climáticas e o domínio da tecnologia propiciam o plantio e colheita da segunda safra de algodão e milho no mesmo ano-safra, o que permite o aumento da área de plantio, a redução do custo da unidade produzida e benefícios técnicos no manejo das culturas. As melhorias de sementes e a biotecnologia tem possibilitado aumentar a intensidade do cultivo com ganhos de produtividade.
DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
A SLC Agrícola desenvolveu, ao longo de mais de trinta anos, um modelo de negócios baseado na eficiência operacional e na alta escala de produção. A companhia introduziu no setor agrícola brasileiro técnicas de gestão modernas, oriundas do setor industrial. Destacamos algumas vantagens competitivas que suportam a posição destacada da SLC Agrícola no setor agrícola global:
Somos obsecados por eficiência em todas as etapas da produção. Maximizamos a eficiência de várias formas. Seguem algumas:
(i) estrutura de custos e ciclo operacional eficiente;
(ii) tecnologia de produção, com alta mecanização do processo de plantio e colheita;
(iii) utilização do sistema de rotação de culturas, que lhe proporciona menor incidência de pragas e doenças, e uso mais eficiente das adubações e uso sustentável dos defensivos;
(iv) domínio da técnica do plantio direto, sistema de plantio sem revolvimento do solo, que reduz a níveis insignificantes as perdas de solo, água e nutrientes e o custo de produção, devido à menor utilização de máquinas na lavoura;
(v) sua experiência na correção da composição química do solo e na seleção de sementes;
(vi) seu domínio do pacote tecnológico de insumos, que lhe permite máxima eficiência técnica.
Além disso, a SLC Agrícola espera que a introdução de sementes transgênicas, poderá aumentar a produtividade e reduzir os custos de produção, principalmente com defensivos agrícolas;
O portfólio de propriedades da SLC Agrícola é diversificado, com a localização estratégica de suas quinze fazendas em seis estados do Cerrado: Goiás, Mato Grosso, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Bahia e Piauí. A diversificação da localização de suas propriedades minimiza os potenciais riscos climáticos regionais e a incidência de pragas e doenças;
O modelo de negócios da Companhia é baseado na padronização da produção em suas diversas fazendas, que incluem a adoção de instalações físicas, infraestrutura produtiva, equipamentos, organograma operacional, gestão administrativa padronizada e planejamento agrícola que permitem (i) aumentar e gerenciar várias unidades produtivas com eficiência; (ii) reduzir os custos de operação; (iii) controlar de forma mais eficiente a qualidade de seus produtos; e (iv) implementar seu plano de expansão de forma eficiente;
A SLC Agrícola produz algodão, soja e milho em regime de rotação, o que lhe garante o manejo adequado, com a manutenção de um solo rico e fértil. Essa técnica de produção é utilizada em todas as fazendas, e proporciona taxas de retorno atrativas e benefícios ao sistema produtivo, tais como maior eficiência no controle de plantas infestantes e de pragas e doenças, além do melhor aproveitamento dos maquinários e da equipe de colaboradores;
A SLC Agrícola foi pioneira no desenvolvimento de culturas no Cerrado Brasileiro. Adquirimos habilidade no processo de avaliação e compra de fazendas em fronteiras agrícolas do País, com alto potencial produtivo e de valorização imobiliária;
Os administradores da SLC Agrícola possuem larga experiência e profundo conhecimento do setor agrícola e de seus processos de produção. Os interesses dos colaboradores da Companhia estão alinhados com o nosso Sonho Grande “Impactar positivamente gerações futuras, sendo líder mundial em eficiência no negócio agrícola e respeito ao planeta”.